L’environnement économique des entreprises est devenu très exigeant. Je crois profondément que la compétitivité et la performance reposent sur la clairvoyance des dirigeants, les talents des collaborateurs, leur motivation, la capacité individuelle et collective à innover. Performance sociale et économique sont donc intimement liées. La fonction RH sous l’impulsion du DRH recrute, forme, rémunère, motive, construit des parcours, fidélise les expertises, accompagne les transformations, soutient le management...
Autant d’avantages concurrentiels et de facteurs d’engagement. C’est une contribution majeure à la réussite collective.

Diplômé de Sciences Po Paris (section économie/finance) et licencié en droit, j’ai effectué la majeure partie de ma carrière au sein du groupe RATP. J’y ai occupé différentes responsabilités dans le juridique, la finance, l’audit. A partir de 1995, j’ai occupé mes premiers postes RH sur le terrain dans l’ingénierie puis la maintenance : des expériences enthousiasmantes. Un vrai coup de foudre professionnel qui m’a conduit à rejoindre la DRH corporate en 2001. Mon périmètre de responsabilités s’est progressivement élargi jusqu’à entrer au comité directeur en 2009 en qualité de directeur délégué aux RH. En 2012, j’ai été appelé comme conseiller social auprès du ministre délégué aux transports, à la pêche et à la mer. J’ai rejoint le groupe SNCF en juin 2014, d’abord comme DRH adjoint pour piloter le volet social de la réforme ferroviaire issue de la loi de 2014, avant de devenir en novembre directeur général délégué Cohésion & ressources humaines du Groupe.

La mobilité sous tous ses modes est à la fois très dynamique et sous haute tension : évolution des attentes des clients, digitalisation des métiers mais aussi infrastructures vieillissantes, assèchement des financements. Pour demeurer un atout essentiel de l’attractivité de notre pays pour les investisseurs, la fluidité et le développement de notre économie, son rayonnement à l’international, le secteur doit proposer à ses clients (voyageurs, chargeurs) les services dont ils ont besoin, au meilleur rapport qualité-prix...
Un enjeu de transformation essentiel notamment pour les DRH.

Les transformations que connait le monde du travail placent aujourd’hui les ressources humaines dans une position stratégique inédite, celle d’imaginer des nouvelles formes de collaboration entre l’entreprise et ses salariés. Pour répondre à cet enjeu, et proposer les solutions les plus pertinentes, la confrontation des idées et des visions seront nécessaires entre DRH mais plus largement avec les pouvoirs publics, les partenaires sociaux et tous les acteurs et interlocuteurs de l’entreprise. Une presse professionnelle spécialisée doit favoriser la restitution de ces débats, donner de l’envie, de la fierté, de l’expertise au-delà d’une couverture évènementielle. Participer à l’identification des grandes thématiques favorisant une ligne éditoriale de qualité apportant une forte valeur ajoutée aux lecteurs…c’est un challenge qui ne se refuse pas et un plaisir de pouvoir y contribuer !